長沙酒類營銷策劃-酒類營銷策劃方案-鹿鼎-品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：

沒有注重品牌資產(chǎn)的積累       舍得酒在品牌建設(shè)之初就切入了這一相當(dāng)辯證的文化氛圍之中，給品牌建設(shè)過程和品牌傳播過程帶來了不少的麻煩，以致于使品牌文化內(nèi)涵與品牌傳播之間不斷發(fā)生沖突與糾結(jié)。其實，酒類營銷策劃團隊，我們在創(chuàng)造品牌文化內(nèi)涵的過程中，無非就是兩個方面，一方面是品牌文化內(nèi)涵要與定位相一致，所謂的相同性；另一方面是品牌文化內(nèi)涵要創(chuàng)造出具有競爭性的文化差異性，這種差異性能夠帶動品牌傳播。

組織支持，初期作業(yè)面不大的時候，專業(yè)酒類營銷策劃，一個三級市場有兩個能力很強的業(yè)務(wù)人員就夠了，畢竟巡訪、跟蹤的工作量并不大。后期如果作業(yè)面繼續(xù)擴大，組織系統(tǒng)就要及時跟上。費用測算，根據(jù)各網(wǎng)點的動銷面，判斷市場的銷量走勢，長沙酒類營銷策劃，再根據(jù)這個走勢，判斷費用盈虧平衡的時間周期，以便確定第二輪活動開展時間，以及活動力度調(diào)整幅度?？傊w驗式營銷落實很簡單，但做好很難，策劃者不光要有毒辣的眼光，更要有足夠的耐心。

運作的聚焦，市場運作的關(guān)鍵在于一針見血，對于突破口要聚焦、聚焦、再聚焦。聚焦有利于專業(yè)化效果的提升，更能讓身處激烈競爭環(huán)境中的白酒廠商具備市場領(lǐng)1先者的效應(yīng)。運作區(qū)域的聚焦：白酒消費區(qū)域性愈來愈明顯，渠道下沉和營銷重1心下移，成為白酒市場營銷的一個主要趨勢。產(chǎn)品線的聚焦：商家更應(yīng)該注意的是對白酒產(chǎn)品線的聚焦，對于營銷運作中的形象產(chǎn)品、主力產(chǎn)品、概念產(chǎn)品要進行更細致的劃分，根據(jù)市場以及目標(biāo)受眾群體的需要，各司其職，從而聚焦形成強有力的產(chǎn)品組合，以此來擊穿渠道，酒類營銷策劃推廣，阻擊競品，護守產(chǎn)品群，擴大市場面積。

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